隨著文化軟實力之間的競爭變得越來越激烈，很多企業(yè)都開始著手企業(yè)文化建設，但是很多企業(yè)概念，規(guī)章一堆，但是一旦涉及到具體的行為措施差距就非常大。那么可以通過什么具體的方式來建設企業(yè)文化呢?

1、及時召開會議，包括各種總結會議，活動總結會議等。把這些活動固定下來，形成企業(yè)規(guī)章制度重要的一部分。

2、把宣傳標語，企業(yè)slogon等張貼在最顯眼的位置，隨時提醒企業(yè)員工。

3、定期實行獎勵制度，給員工樹立一種行為標準。建立統(tǒng)一的行為準則，讓員工明白什么是優(yōu)秀員工，為員工樹立榜樣。

4、網(wǎng)站宣傳，及時對于企業(yè)的優(yōu)秀事跡和新聞報道進行文化宣傳，向外界及時傳遞出我們的專業(yè)性。

5、引進新人，引進新文化，引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

6、統(tǒng)一對外形象，企業(yè)可以通過文化衫定做，給外界統(tǒng)一的文化形象。

總而言之，通過企業(yè)文化建設，有利于塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的向心力和凝聚力，有利于加強企業(yè)管理和提升企業(yè)競爭力。路漫漫其修遠兮，企業(yè)文化建設之路任重而道遠，是一個由淺入深、循序漸進的系統(tǒng)工程。

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