在企業(yè)招收新員工之時，員工就已經(jīng)形成了一個自身的工作方式，同時不同企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的管理方式也不盡相同。這就可能導(dǎo)致員工之間矛盾重重。這時就要通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通，取其精華，去其糟粕。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展情況，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的文化建設(shè)體系，以此修正員工之間的誤解和差異性，以此促進(jìn)員工之間的交流，讓員工通過具體的工作方式調(diào)整，增加員工的工作效率。

企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容包含，物質(zhì)，制度，價值三個方面。

首先是在物質(zhì)層面。在物質(zhì)層面上，企業(yè)就必須確定自身的企業(yè)標(biāo)志，產(chǎn)品包裝，企業(yè)文化衫，企業(yè)產(chǎn)品周邊等視覺體系的建立。物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是后期文化宣傳的重要保證。但是有些企業(yè)在文化建設(shè)初期就在不斷變換自身企業(yè)的標(biāo)志，這樣對于企業(yè)后期的文化宣傳會起到一個非常不好的影響。

接著是企業(yè)文化建設(shè)的制度層面。在這一層面，企業(yè)文化建設(shè)就要以員工為主要對象。通過企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)規(guī)章制度能讓員工知道自己公司的文化體系和核心價值觀。在此基礎(chǔ)上實行規(guī)范管理，能更好地實行企業(yè)的經(jīng)營管理工作，使企業(yè)變得更大更強(qiáng)。

最后是企業(yè)文化建設(shè)的價值層面，這一層面也是最重要的一階段，這一階段主要是通過構(gòu)建核心愿景，確定企業(yè)的核心價值觀為主要內(nèi)容，這一階段最重要的就是對外界宣傳自身企業(yè)的核心價值體系。主要內(nèi)容包括，樹立先進(jìn)的企業(yè)管理理念，實行規(guī)范管理體系。

企業(yè)文化建設(shè)除了以上方面的內(nèi)容之外，還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立完善的激勵制度等。

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