企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最開始的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到目前的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，正是由于這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響下，很多企業(yè)不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在企業(yè)文化建設(shè)上面，但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些問題將會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)的最終成果。

1、缺乏長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的問題，畢竟每個(gè)員工都有自己的想法，他們之間的認(rèn)識(shí)和所處環(huán)境的不同導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的理解也是不盡相同。員工之間的差別不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的開幾個(gè)會(huì)議，組織幾次文化活動(dòng)就可以化解的。這就需要企業(yè)經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的規(guī)劃才能進(jìn)一步調(diào)解這個(gè)問題，但是很多企業(yè)無法進(jìn)行長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的文化建設(shè)，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也認(rèn)識(shí)不足，想要一步登天，一蹴而就。這就導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性問題。

2、缺乏個(gè)性

企業(yè)文化本身的意義就是區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化如果缺乏個(gè)性就不算是企業(yè)文化了，同時(shí)企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期變現(xiàn)出來的特性也是不一樣的。所以在制定企業(yè)文化是一定要注重獨(dú)特性和差異性，這樣才能在后期企業(yè)文化宣傳上區(qū)別于其他企業(yè)，增加自身的品牌價(jià)值。很多企業(yè)在企業(yè)品牌文化建設(shè)的時(shí)候，所使用的品牌文化載體缺乏獨(dú)特性難以吸引目標(biāo)客戶的眼光。進(jìn)行品牌文化建設(shè)傳播的時(shí)候，所使用的文化載體最好使用定制產(chǎn)品，通過企業(yè)的周邊定制企業(yè)唯一的產(chǎn)品符號(hào)，以此增加品牌的傳播效果。

3、缺乏創(chuàng)新性

在目前的企業(yè)市場(chǎng)上，有一種快被用爛的企業(yè)文化狼性文化，這種企業(yè)文化在一定程度上是符合部分企業(yè)的發(fā)展需求，但是在不同發(fā)展時(shí)期，這種企業(yè)文化就有一定的局限性。這時(shí)就需要進(jìn)行一定的整改和創(chuàng)新，一味地模仿并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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