企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，可能會關乎到企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力，在大企業(yè)看來，他們在行業(yè)間的競爭已經(jīng)不在是財力，物力，資源的競爭，而是企業(yè)文化的競爭，品牌之間的競爭。所以，中小企業(yè)如何建設企業(yè)文化就成了一個關鍵問題。

但是在相對于中小企業(yè)來說，很多企業(yè)把他們的發(fā)展方向主要放在管理上，把企業(yè)文化建設的重點放在企業(yè)的管理制度上。但是對于企業(yè)來說，最好的管理方式其實是用企業(yè)文化進行管理。也就是說企業(yè)的文化建設重點不是放在制度的建立上面，而是放在企業(yè)管理上，要讓員工知道公司支持什么，反對什么，以最落地的方式采用企業(yè)文化進行管理。

就像海爾CEO張瑞敏一樣，其上任的第一條規(guī)定就是難以理解的不可隨地大小便，這看似怪異的管理制度，也都知道這是常識性問題?？蛇@正是海爾文化的重要組成部分，可落地，可理解，可執(zhí)行。這才是用企業(yè)文化來進行管理的關鍵因素。對于中小企業(yè)來說，很多企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)章制度的時候，很容易制定出大空泛的制度，這種制度只適合掛在墻上，難以真正執(zhí)行。也就是說，中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，要以落地性為企業(yè)文化建設的重要標準，就像員工在上班時間統(tǒng)一穿著企業(yè)文化衫這種規(guī)章制度，這種就是可落地執(zhí)行的企業(yè)文化。

在目前還有中小企業(yè)在企業(yè)還沒有開始盈利，就大肆開展企業(yè)的文化建設，就我個人而言，這時的最佳措施是提升產(chǎn)品，開闊市場和提高產(chǎn)品質量。等真正到了企業(yè)盈利時才制定出合適的企業(yè)文化建設。

總之中小企業(yè)的企業(yè)文化應該簡單明了，反應靈活，能看懂，能執(zhí)行。也就是說，如何讓員工認可企業(yè)文化，并其把企業(yè)文化當成員工自己本身的文化，這個才是中小企業(yè)的難點和關鍵點。中小企業(yè)的員工普遍較少，每個員工對于企業(yè)文化都有自己的想法，這就需要在其中進行調和和引導。比如在企業(yè)文化衫加入個性的元素，每個員工都可以在上面都可以自行涂鴉，這就是一種企業(yè)文化建設的方式。

雅森漫定制，是一家專注于于企業(yè)文化衫定做的企業(yè)，作為一家高品質文化衫提供商。雅森漫定制不僅可以站在產(chǎn)品需求角度，同樣可以從客戶的實際情況出發(fā)，為客戶打造出符合企業(yè)文化的服裝T恤、文化衫。

看雅森漫客戶定制案例>>>

如果您有服裝定制需求，歡迎詳詢雅森漫官網(wǎng)客服~

雅森漫自有服裝廠2000平和印花廠1500平。刺繡部門擁有8臺田島繡花機。擁有業(yè)內齊全的印花工藝，通過精湛技術與進口設備，讓印花更好的還原您的企業(yè)文化元素，為客戶提供品質高、質量好的文化衫。

雅森漫，專注T恤文化衫工作服定制的廠家，提供T恤、polo衫、衛(wèi)衣、沖鋒衣、飛行夾克等多種服裝定制。已獲得了66000+企業(yè)客戶的一致好評,已定制了超過1000萬件員工愛穿的文化衫或工作服。